還(hái)記得(de)之前王健林(lín)定的(de)小目标嗎？沒錯，不管是個(gè)人(rén)還(hái)是公司，都需要制定小目标。成都鼎源餐飲管理(lǐ)已成立數年，雖然公司還(hái)沒有上市，但在餐飲行業中也(yě)小有名氣，成都孵化(huà)的(de)餐飲項目十餘個(gè)，幫助了(le)數千創業者開店(diàn)緻富。鼎源餐飲的(de)不斷壯大(dà)，離不開公司的(de)目前制定，不同階段，公司的(de)目标有差異，但最終的(de)方向不會變，那就是幫助加盟商緻富。成都鼎源餐飲的(de)目标被透露，要做(zuò)四川前三的(de)餐飲品牌孵化(huà)公司。
鼎源餐飲爲什(shén)麽要制定目标呢(ne)？主要目的(de)是定位公司，指導公司發展。馬雲在創辦阿裏巴巴時(shí)，就說自己的(de)競争對(duì)手不在中國，而是在美(měi)國的(de)矽谷，要做(zuò)全世界前十的(de)網站，最終确實如願所償。當然，公司的(de)發展并非要依賴于目标制定，有時(shí)确實是做(zuò)著(zhe)做(zuò)著(zhe)就做(zuò)大(dà)了(le)。現在餐飲市場(chǎng)非常成熟，餐飲品牌孵化(huà)公司不計其數，合理(lǐ)的(de)定位和(hé)目标有利于公司發展。所以，鼎源餐飲的(de)目标非常明(míng)确，那就是要做(zuò)四川前三的(de)餐飲品牌孵化(huà)公司。
目标的(de)制定不能盲目，鼎源餐飲深知這(zhè)個(gè)道理(lǐ)。鼎源餐飲在制定最新的(de)目标時(shí)，分(fēn)析公司現有資源時(shí)發現，加盟店(diàn)數量已經達到2000多(duō)家，成功孵化(huà)的(de)餐飲品牌包括黃(huáng)手藝冒菜、川小喵酸菜魚、巡牛紀清湯黃(huáng)牛肉等。另外，公司的(de)團隊非常優秀，不管是網絡營銷團隊，還(hái)是菜品研發團隊，其技術都走在市場(chǎng)前沿。綜合考慮後，公司高(gāo)層管理(lǐ)決定，計劃在2年内，把公司做(zuò)到四川餐飲品牌孵化(huà)公司前三名。
想要實現這(zhè)個(gè)目的(de)，成都喬東家餐飲管理有限公司還(hái)需要作出很大(dà)努力。在品牌孵化(huà)方面，公司需要繼續孵化(huà)3-5個(gè)，加盟店(diàn)數量還(hái)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，每月(yuè)需簽約30個(gè)新加盟商才行。在團隊配置方面，公司還(hái)需要引進一些高(gāo)技術人(rén)才，随時(shí)做(zuò)好戰鬥準備。另外，公司制度、組織架構等還(hái)需要不斷優化(huà)。
